В качестве одной из ключевых компаний группы «МАПНА», мы стремимся завершать цепочку создания стоимости для группы и электроэнергетического сектора «МАПНА», и устойчивой ценности для заинтересованных сторон, путем исполнения проектов EPCF и обеспечения комплексного решения в области оснащения подстанций и линий электропередачи, систем охлаждения, возобновляемых источников энергии, обработки и передачи воды на электростанциях и других отраслей промышленности.
о компании МАПНА-МД1
Промышленный рост и развитие в каждой стране требуют определенных инфраструктур и производство электроэнергии и энергии является одной из самых важных структур. Государственные работодатели обратили внимание на проекты » под ключ» после Исламской революции и в период строительства после 8 лет святой обороны и это привело к развитию компаний-подрядчиков. Соответственно развивающаяся Компания МАПНА по Развитию и Строительству Электростанций начала свою деятельность.
Компания МАПНА по Развитию и Строительству Электростанций была основана в 1991 году с целью реализации проектов в области тепловых электростанций. Успешный опыт работы в сефере строительства электростанций Арак и Монтазер Гаем компанией Мапна и возрастающий спрос страны на энергию в разных секторов побудили иранскую организацию развития энергетики и министерство энергетики Ирана заключить контракт на 30 блоков газовой электростанции, который далее называется «проект 30 турбин», с компанией Мапна.
В 1999 году Иранская организация развития энергетики и Компания МАПНА по Развитию и Строительству Электростанций заключили EPC-контракт на сумму более одного миллиарда евро. Иранская организация развития энергетики и Компания МАПНА по Развитию и Строительству Электростанций преследовали общие цели в этом проекте, включая строительство газовой электростанции в разных провинциях Ирана, в таких как провинции Тегеран, Керман, Фарс, Курдистан и Хорасан. Эти цели предусматривают передачу технологий, проектирование и изготовление оборудования внутри страны, увеличение инженерной мощности и улучшение по управлению проектами электростанций.

миссия
зрение
- Крупнейшая EPCF компания в области тепловых и возобновляемых электростанций.
- Лучший поставщик комплексных решений для систем охлаждения и подстанций.
- Знаменитая компания в промышленных и гражданских проектах
- Действующая компания на международных рынках
Ценности
- Клиент-ориентированность
- Инновация
- Совершенство
- Безопасность
- Принятие ответственности
- Профессиональная этика
Представление членов совета директоров





Организационная структура

Политика
Строительно-девелоперская компания электростанций «МАПНА» (ТОСЕ 1), в качестве одного из членов группы «МАПНА», является организацией, основанной на знаниях, ведущей в области проектирования и инжиниринга, поставки оборудования, строительства, монтажа и ввода в эксплуатацию, также обладателем системой финансирования для реализации проектов электростанций, промышленных объектов, подстанций и линий электропередачи, систем охлаждения, обработки и передачи воды, и возобновляемых источников энергии на основе EPC (F) контрактов. Компания установила свою интегрированную систему управления на основе международных стандартов: ISO9001:2015, ISO14001:2015, ISO45001: 2018 и ISO20000-1:2018, и заявляет свою приверженность следующему: – Соблюдение всех законных и других соответствующих требований; – Постоянное улучшение функциональности интегрированной системы управления; – Устранение опасностей, снижение риска и создание безопасных и здоровых условий труда, в целях предотвращения травматизма и профессиональных заболеваний, – Создание механизма и платформы для партнерства и консультаций с персоналом и заинтересованными сторонами, – Охрана окружающей среды, включая предотвращение загрязнения, и выполнение других соответствующих специальных обязательств; – Оптимизация потребления энергии и ресурсов.
Основные цели организации для убеждения в соответствии со стратегической ориентации следующие: · Повышение удовлетворенности клиентов и улучшение отношений с заинтересованными сторонами. · Повышение производительности в управлении проектами. · Улучшение функциональности социальных обязательств, охраны труда и окружающей среды. · Развитие новых продуктов, услуг и международных рынков. · Повышение готовности и эффективности человеческих ресурсов, согласование организационной культуры и структуры ее стратегией. · Совершенствование структуры и процессов исследований и технологий. · Создание партнерских отношений с добавленной стоимостью и наращивание потенциала для финансирования. · Разработка интегрированных информационных систем и панелей управления. · Оказание Сервисно-ориентированных информационных технологий, их постоянное развитие и совершенствование. Доступность и целостность информационных активов при сохранении конфиденциальности и управлении рисками безопасности. |
социальная ответственность
социальная ответственность